出生于年的王兴，与张一鸣一样都是福建龙岩人，两者曾有不少交集。张一鸣离开微软之后，曾加入饭否担任技术合伙人，两人共事时间一年左右。王兴比张一鸣年长4岁，创业也早了几年。在张一鸣心中，王兴带有一点大哥的气质。接受《财经》采访时，张一鸣谈起两人的异同点，两人“都比较有好奇心，也都爱信息”。在张一鸣看来，王兴身上的技术色彩并不浓烈，更多的是胸怀天下的企业家气质，“他对什么事都关心”，思考也更系统。
纵情向前
年的清华开学典礼上，校领导的发言让王兴记忆犹新。这位领导是清华校友，回想自己当年入学的情景，“眼前是一望无际的田野，背后是一排排的厂房，我们的生活就是这样，永远战斗着奔向前方”。在大一新生王兴的内心，这句话引起了长久的波澜，以至于他后来回母校的演讲中，复述这句话，并且表示，“现在时代不一样，我们眼前没有田野，我们生活也不需要厂房，因为第三产业已经比第一产业、第二产业更加重要，但是我们生活依然要如此，要既往不恋，纵情向前”。是的，时代变化了，进取型的人生观依然值得。
与早期清华人服从组织安排不同，在这个创业的大时代，很多清华学子选择创业来实现人生理想。王兴曾是清华大学科技创业者协会的活跃分子，推动他很早迈出了创业的步子。
“既往不恋”一语最早出自晚清名臣曾国藩，“未来不迎，当下不杂，既往不恋”。美团取其对过去的决绝之意，更重要在于“纵情向前”，因为“创业对我来说是改变世界的方式，我希望活在一个更希望生活的世界里，但我等不及让别人去打造这个世界”。
其实，王兴是拼多多的黄峥口中优秀富二代那一类。
王兴的父亲王苗，出身知识分子家庭。“文革”期间家庭遭遇变故，掉入社会底层。“文革”后王苗先做泥瓦匠，接着是包工头，后来与朋友合伙办水泥厂。年，他再次与朋友一起投资6亿元的水泥厂，年产量达到万吨。与别的老板不同，王苗喜欢读书，家里买了大量的书，“我认识的很多有钱人，家里什么豪华家具、家电、车都有，就是没有书，很糟糕”。让王苗自豪的是，两个孩子先后入读清华，“儿女都是理科生，但人文素养都还可以”。家境富裕的王兴，是龙岩市最早拥有电脑的一批孩子中的一个，年在邮电局的亲戚给他演示过网上浏览新闻，《数字化生存》是他中学时期的启蒙读物。
饭否
2年，社交网站在美国兴起，4年年初王兴毅然中断美国的博士学业，回国创业。将近一年时间里，王兴尝试了10个项目，平均两个月一次，终于在5年选定了大学生社交方向，创办校内网，6年用户突破万，后因资金困难，不得已卖给千橡资本，后更名为人人网。7年，王兴仿效推特，创立国内第一家提供微型博客的网站饭否，后因敏感事件被迫关闭。年，他再次复制美国团购模式，创立美团至今。
企业家的人生观往往决定了经营观。年，刚入学的王兴在迎新同乡会上，很认真地向学长们提了个问题：“你们觉得人生的意义是什么？”很多人当时都惊了。王兴很早就有意识地思考类似的严肃问题。
王兴曾在演讲中提到一个美籍韩裔球手。他在职业生涯中取得了辉煌的成绩，记者采访时问他：“你过去职业生涯一直是向上的，可能到了一定年龄段体力会下降，你怎么看待这个事情？”他的回答很简洁：“对我来说重要的事情不是一定向上或者向下，关键是持续向前。”
人生的起伏、事业的成败，在某种程度上都是常态、是普遍的，关键是人的心态，是否保持昂扬的斗志，屡败屡战，一路向前。这正是连续创业者王兴的人生写照。
《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》/来源：当当网
市面上有一本王兴的传记，名叫《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》。书名取自日本优衣库的创始人柳井正的自传《一胜九败》，书名代表了他的人生感悟：“在一般世人的眼里，我似乎是成功者，但我自己却不这样认为。正如在这本书中叙述的那样，我这‘一胜九败’的人生，胜的概率只有一成。”
对于创业者来说，失败是大概率事件，重要的不是失败本身，而是人们对待失败的态度，“你可以九败一胜，但不容许一蹶不振的失败”。如王兴所言：“我的生活态度是：不犹豫，不后悔。”
王兴眼中的企业家精神。某一天的半夜十二点，猫眼电影创始员工、产品总监徐梧找王兴陈述业务遇到的困难，王兴沉默了一会儿，用他一贯的风格回应说：“你知道什么是真正的entrepreneur（企业家）精神吗？知道自己的目标是什么，想着如何实现目标，不管自己现在拥有什么，哪怕手上什么都没有。”
年王兴在接受采访时，反思校内网被迫出售，阐述了对企业家精神的认知，“企业家精神本质是对机会的追求，暂时无视自己控制了多少资源。我们认为校内网是很大的机会，当前没有控制足够的资源。光有企业家精神还不够，还得学会沟通与容忍”。
“我们所做的事情的价值，取决于我们为用户创造了多少价值，而不取决于投资人怎么看，更不取决于媒体和行业评论家们怎么说。”王兴的一路向前，带有某种不妥协。与张一鸣相比，王兴的表达方式更具有激情色彩。
《有限与无限的游戏》/来源：豆瓣读书
“有本书对我蛮有影响的，叫作《有限与无限的游戏》。有限游戏在边界内玩，无限游戏却是在和边界，也就是和‘规则’玩，探索改变边界本身。实际上只有一个无限游戏，那就是你的人生，死亡是不可逾越的边界。与之相比，其他的边界并不是那么重要了。”受此书启发，结合小时候玩游戏的体验，“越来越意识到小时候玩过的游戏《文明》，对我世界观的影响”，王兴主张不设限竞争，持续拓展业务边界。
如果说“纵情向前”是一种保持进击的心态，“无限游戏”则是对商业可持续的理性思考。詹姆斯·卡斯的《有限与无限的游戏》，描述了世界上的两种类型“游戏”：“有限的游戏”和“无限的游戏”。有限的游戏，参与者的目的在于赢得胜利；无限的游戏，旨在让游戏永远进行下去。有限的游戏按照既定的规则与边界来玩，无限的游戏则具有不断拓展新边界的可能性。用博弈论的观点，有限游戏类似于零和博弈，无限游戏则是正和博弈。
在某种意义上，“无限游戏”论是“长期主义”思维的另一种表达，也是王兴关于“互联网下半场”的底层逻辑，更是美团“food+platform（餐饮+平台）”战略的底气所在。
深度学习机器
在今日资本创始人徐新的心中，王兴可以与世界级企业家相提并论。他建议创业者，如果想提升认知能力，最快的办法就是熟悉4—5位企业家的经营思路，阅读他们的年报和演讲，比如王兴与贝索斯、黄峥、任正非等人。
很多人认为王兴是一台“深度学习的机器”。今日资本创始人徐新在公开演讲中多次表示赞赏，“（他）有很深的好奇心与追求真理的冲动”。
“Stayhungry，stayfoolish.（保持进取，保持初心。）”是乔布斯推崇的人生信条，王兴也有类似的特质，徐新对此印象深刻，“他在跟人聊天的时候总是瞪着个大眼睛，很好奇地看着你，比较愿意听你讲。所以，跟他聊的人都恨不得把自己20年学到的东西用2个小时就给他讲光”。
财经作家李志刚印象中的王兴，一张娃娃脸，有个超大的脑门，但是他认为如果说王兴聪明，不如说王兴勤奋好学。基于快速学习与高效执行，美团在很多新赛道上经常后发先至，“他们（美团）常常不是第一个进入赛道，但学得快，挖得深，执行力更强，关键战略能选对”。美团初期的竞争战略是所谓的“T”形战略，以团购为入口，不断进入垂直细分领域，如餐饮、共享单车、酒店旅行、票务销售、本地生活服务与社区团购等。
王慧文/来源：美团
转载请注明地址:http://www.1xbbk.net/jwbfz/2797.html
