会说话的人比实干的人更得到领导青睐,我劝

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上周六,我和领导参加了公司运营部举行的《计划运营管理规范》会议,主持会议的是运营部一名90后同事,他高高瘦瘦,戴着沉重的眼镜,文弱书生的样子。这次会议各部门领导都出席,我坐在众多领导身边,呼吸都不敢用力,这个男孩子能淡定不怯场吗?会议开始前10分钟,领导们纷纷落座,我看到这个男生有条不紊地整理PPT,测试翻页笔和麦克风,我也坐等看他的表演。会议开始了,他礼貌地向领导们鞠了个躬,自我介绍后,就开始对着PPT讲述他的内容。我以为本次会议内容会很枯燥,条条框框的,想不到,这个男生却把它描述得通俗易懂,领导们连连点头,我也被他的从容、自信、流畅所吸引了。散会后,领导们在交谈,这个男生还主动走过来跟领导搭讪,问有什么宝贵的意见能指点一下他。讲真,我本身就很害怕当众发言,一发言就腿抖,舌头打结。真佩服这男生的表达能力,不仅把工作做出色,还能得到领导称赞。罗振宇在《奇葩说》曾提到:当代社会,最重要的能力是表达能力。深以为然,无论在工作中、生活中都离不开跟人打交道,而表达能力就成为了人与人交流的桥梁。然而,并非每个人都善谈,就像我在与人交流时就会有些紧张,思维乱套,说话也未能表达自己的意思出来。为此,我也翻阅了不少关于锻炼口才的书籍,找出最根本原因,才能更好地对症下药,练好表达能力。现在我也分享给同样为口才不佳而烦恼的你。职场交际里,不敢表露自己的想法,胆怯不敢说话,只因两个心理效应在作怪在公众场合害怕发言,工作中也不敢表达自己的想法,无非就是出现两个极端:太自信和没自信!而太自信的人会出现邓宁·克鲁宁效应,有了认知偏差而不知晓。相反,没自信的人很大程度上就是有社交障碍的心理,这两个心理效应都在影响着人的语言表达能力和自我认知,因此,我们要克服表达能力差的问题,首先要了解这两个因素给我们带来的影响。一、邓宁·克鲁宁效应:给人带来的认知偏差为什么说太自信的人反而会出现不太会说话,也不敢再公共场合发表言论呢?这里就出现了一个心理现象:邓宁·克鲁宁效应,又称达克效应。它是一种认知偏差,指能力欠缺的人有一种虚幻的自我优越感,错误地认为自己比真实情况更加优秀,也就是我们常说的自负自满。但这个心理效应并不单纯指能力差的人,同样地,能干的人也会有这个现象。我们来进一步了解一下具体的表现:能力欠缺的人:无法认识到自身的无能,不能准确评估自身的能力。非常能干的人:会低估自己的能力,错误地假定他们自己能够很容易完成的任务,别人也能够很容易地完成。这就出现了两个极端,无论是能力强的人还是能力不足的人,都有可能出现认知偏差,无法正确地评价自己的。从邓宁·克鲁宁效应的演示图可以看出,人的自信程度跟智慧(知识+经验)有关联,并会随着横向、纵向轴延伸而有所波动。一般来说,会经历愚昧山峰、自信崩溃区、绝望之谷、开悟之路、持续平稳高原这5个阶段。而为什么自信的人反而会不善于表达呢?依我看来,有可能他们正在经历着愚昧山峰——自信奔溃区——绝望之谷的阶段,对应的,在认知过程中,发现“不知道自己不知道”、“知道自己不知道”这两种现实,这种落差正是由于他们过于自信,无法正确对自己定位,现实与想象中有差距,这种巨大的落差让他们失去了自信心,从而怀疑自己的能力。以我为例:我认为我的PPT技术在众多同事中数一数二,当我满怀自信地向客户、领导、同事讲解我的PPT文案时,但他们一面茫然,不断提出的争议让我无从应对。而相反,平时能力不怎么样的阿明却在那次会议中表现得落落大方,思维敏捷,客户、领导对他的PPT方案大家赞赏。此时,被称为PPT达人的我瞬间被打脸了,这种落差,一度让我怀疑自己是不是被人赶超了?自己退步了?我的这种心理历程就印证了“非常能干的人会低估自己的能力,错误地假定他们自己能够很容易完成的任务,别人也能够很容易地完成”的现象了。讲真,经历过这件事后,我的确对自己的能力有所怀疑,我变得不再自信了。二、社交障碍:缺乏自信,害怕交流与上述过于自信的另一个极端就是:没自信。如果你出现了害怕面对人群,紧张时会手足无措、手心出汗,说话口吃,那么,很有可能你患上了“社交障碍”。社交障碍,又称为“社交恐惧症”、“人际恐惧症”,它主要表现为:公众场合害怕被注视,被

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