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前面几期的内容，写了很多关于创业公司股权的分配、投资轮数的解释、投资机构的介绍等等内容，如果你看完了前面的内容，那么看这一篇的内容应该会比较感兴趣，因为这一篇的内容主要是针对创业者比较感兴趣的话题，那就是“钱”。
你有了一个好的点子，并且你已经准备付诸行动，然后你需要有一个比较完整的对于你创业思维的表述，用途就是用来让你的投资人看得懂你想什么？你为什么要做这个事情？你为什么能做这个事情？诸如此类的问题，让这些内容用文字、图片的形式表现出来，让投资人更加直观的看懂明白你的想法，那么这一份文件就是商业计划书（BP）。
商业计划书，从字面上就可以理解，就是你的商业计划，一般是都是PPT的形式来呈现，还有很多其他的呈现形式，比如视频、样品演示等等。在此，我们以PPT的形式作为解释，大致的逻辑是差不多的。
很多初次创业的人，都会以为商业计划书必须洋洋洒洒几万字，这其实是一个思维误区，还是一个很致命的误区，因为如果你是去找正规的投资机构，这些投资机构的职业经理人都是很忙的，他们每天面对的几乎都是寻求投资的人，而且每个投资机构都有自己相对擅长的领域，比如有些机构只投高科技行业，有些只投游戏行业，有些只投教育行业等等。
当你找到了自己对应的投资机构的时候，你去找融资的时候，很可能已经有一些人在你之前已经拿着你的点子去找过他们了，就算你的点子惊天动地，没有任何人想到过，对于这些常年沉浸在该领域的职业经理人们来说，你一开口，多数时候他们都能知道你想干的是什么，在这种情况下，尽可能快速、简短、直接、有效的表达出自己的想法，不要说太多废话，千万不要像笔者这篇文章的开头一样，这么冗长的一段，也感谢你看到这里，下面上干货。
商业计划书（BP）的制作逻辑可以分为以下几点：
1，项目概况
用简短的篇幅来概述你的思维，介绍你的项目内容，用简洁清晰的一句话概括你的项目会在什么领域解决什么样的问题，目的就是为了快速让你的投资人建立画面感，知道你要做什么。
2，行业分析
分析整个行业现状的目的是告诉投资人，你对于这个行业目前的理解，以及你在这个行业中将扮演什么的角色。
3，用户痛点
在这里，可以罗列出一些用户痛点，用关键词来体现，比如“贵“、“慢”、“服务差”等等，不需要用很大的篇幅去表现，把你认为你发现的该行业最大的用户痛点用最直观的方式表现出来即可。
4，产品优势
具体描述你的产品情况，这一块可以多点篇幅来进行描述，核心关键点是描述你的产品如何解决你发现的用户以及行业的痛点，另一方面，也可以向投资人表明你的产品目前处在什么样的阶段，应该表现出产品的形式（比如app、
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