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课程背景您是否在日常工作和生活中常常会有这样的遭遇和困惑？思考问题时没有重点，逻辑混乱，越想越乱，脑子里一团乱麻？撰写报告时无从下笔，一片茫然，东拼西凑，草草应付？同一件事情，有的人3句话就能说清楚，而你半小时也讲不明白？汇报工作时，讲不到重点，讲了10分钟，领导还不知道你要讲什么？说不到点子上，说的不是领导想听的，汇报结束没有解决领导的疑问？精心准备了汇报，结果领导临时有事，只给你1分钟时间汇报，你该怎么办？工作汇报时，PPT逻辑混乱，文字太多，照“屏”宣科？电梯里偶遇领导，领导顺便一句：“最近工作怎么样啊？”，你瞬间张口结舌，不知道如何回答？或者没有组织语言，一通乱说，领导听的一头雾水？会议活动中,别人突然请你讲话,你惊慌起身,大脑一片空白?不知道说什么？学员收获：1、提升思考力，运用结构化思维，提升全脑思维能力，思考全、准、快。2、提升写作能力，运用结构化思维，写出架构完整，逻辑清晰，主次分明，重点突出工作汇报。3、提高表达能力，运用结构化讲话框架，迅速组织语言，能够在各种会议或活动中，快速构思，张口就来，使讲话具有高度的概括性和条理性，避免语无伦次，条理不清，颠三倒四，丢三落四。4、提升沟通能力，运用结构化思维工具，沟通时言简意赅，准确高效，提高沟通效率。企业收获：1、提高管理人员管理技能，形成严谨的结构化思维习惯，养成高效的思维方式，考虑全面，计划严谨，把握主次轻重，有条不紊。2、提高工作效率，使企业管理人员养成有效发现问题、分析问题和解决问题的能力，透过现象看本质，倍增工作成果。3、提高企业内部沟通质量，建立彼此交流时共同的思维和语言平台，节省沟通成本，提高沟通效率。提升公司形象，对外沟通时给客户及合作伙伴留下良好的印象，展现良好的职业素养。
课程大纲
“结构化思维”篇第一章结构思维思考高效——结构化思维是思考的导航仪内容：一、大脑的思维的四个习惯1、喜欢归纳主题2、喜欢归类3、喜欢有规律的信息4、短时记忆不能承载太多信息二、结构化思维不足的三大痛点（1）想不清楚（2）说不明白（3）学不快速2、结构化思维是职业发展的保障3、结构化思维是提升组织效率的管理工具三、什么是结构化思维？1、框架+思考2、框架的种类（1）已有框架（2）改善框架（3）发明框架效果：认识结构化思维的重要性，运用框架使思维更快速、更全面、更深入。第二章思考清晰表达有力——结构化思维工具箱第一节结构化思维工具一——会议、活动即兴发言结构内容：一、解密会议、活动发言的“万能结构”，6字秘诀打天下，任何场合都不怕。在各种场合都能够高效思考，迅速组织语言，发表精彩的即兴讲话。二、各种会议活动发言结构解读1、工作场景：①总结会②答谢会③表彰会④动员会⑤欢迎会⑥欢送会⑦就职演讲⑧项目介绍会⑨产品推介会2、社交场景：①座谈会②交流会③联谊会④茶话会⑤开业捧场⑥节日庆典⑦仪式致辞⑧生日宴会⑨婚礼致辞效果：能够在各种会议、活动和社交场合中，在毫无准备的情况下，运用结构化思维工具，快速构思，应声而起，张口就来，条理清晰的表达观点思想。第二节结构化思维工具二——“条理性”结构训练内容：一、巧妙运用条理清晰的魔法结构：“黄金三点论”，使汇报层次清晰，思路流畅二、“黄金三点论”常见的9种结构形式三、“黄金三点论”运用的精髓1、选角度2、按次序3、分层次四、运用“黄金三点论”3个注意事项五、如何运用“几点论公式”结构1、“几点论”如何开头2、“几点论”如何结尾效果：使思考、表达、汇报具有高度的条理性、逻辑性，重点突出，避免语无伦次，东拉西扯，废话连篇，颠三倒四，丢三落四。第三节结构化思维工具三——“金字塔原理”结构内容：金字塔原理的四大基本特征一、“论”：结论先行结论先行是自上而下表达方式的体现二、“证”：以上统下以上统下才能保证表达的效果，有理由支撑的结论才有说服力三、“类”：归类分组分类使思考更有效率，使沟通更加高效四、“比”：逻辑排序时间顺序、空间顺序、分类顺序、重要性顺序五、金字塔原理在工作汇报中的运用技巧效果：运用金字塔结构，使公文写作结构更加清晰，思考更逻辑，表达更流畅。第四节结构化思维工具四——PRST结构内容：一、为什么说完了，没有解决领导的疑问？二、从下往上思考，从上往下汇报三、PRST结构1、事实：发生了什么？2、原因：我怎么看事情的发生？3、方案：我要做什么？4、目标：我要和领导实现什么？效果：思考问题不遗漏，说出领导想听的，汇报工作讲方案，不给领导出问答题，要给领导提供选择题。“工作汇报”篇
第三章流程不对，结果作废——工作汇报四大步骤内容：一、书面汇报与当众汇报的区别1、树状结构VS扁平结构2、单项沟通VS双向沟通3、资料为主VS人为主角4、传递信息VS情感交流二、工作汇报四大步骤1、定目标（1）预设场景（2）分析听众（3）理清自己2、定内容（1）领导为什么要听我汇报？（2）通过我的汇报领导希望得到什么？（3）自上而下疑问回答做分解（4）自下往上概括总结做聚合3、定演示PPT演示文稿的逻辑结构和设计4、定呈现借助有声语言和态势语言完美呈现表达（1）上台（2）站姿（3）目光（4）表情（5）手位（6）忌小动作效果：掌握工作汇报四大步骤，有的放矢，写出系统的、具有针对性的汇报内容；运用有声语言和态势语言的力量，生动呈现，增加汇报的感染力。第四章结果导向，赢得嘉奖——“总结类”和“计划类”汇报结构内容：第一节“总结类”汇报一、工作总结、述职报告、项目汇报设计思路1、做了什么？2、结果怎样？3、怎么做的？4、经验和教训？5、下一步如何做？二、工作总结、述职报告、项目汇报逻辑结构1、总结类汇报开头2个要素2、总结类汇报正文3大核心内容3、总结类汇报5种结尾方式三、工作汇报正文6个原则1.罗列要点,归类分组2.以上统下,逻辑次序3.条理清晰,层次分明4.结果导向,结论先行5.事实说话,数据证明6.突出重点,电梯法则第二节“计划类”汇报一、工作计划、工作方案、立项报告设计思路1、你要做什么？2、为什么做？3、做成什么样子？4、怎么做？5、有风险吗？二、工作计划、工作方案、立项报告逻辑结构1、计划类汇报开头2个要素2、计划类汇报正文5大核心内容3、计划类汇报5种结尾方式效果效果：掌握“总结类”汇报和“计划类”汇报的逻辑结构，要点突出，提纲挈领，思路清晰，说服有力，提高沟通效率，节省汇报时间。第五章超级PPT，视觉冲击力—“工作汇报”PPT高级技巧内容：一、阅读型PPT和演讲型PPT的区别二、职场PPT应用5忌1、文字太小2、文字太多3、照“屏”宣科4、花里胡哨5、滥用功能三、利用“3通道法则”制作有说服力的PPT四、工作汇报PPT制作的10个实用技巧效果：学会制作工作汇报PPT，避免Word搬家，堆满内容，要点不明。PPT是用来浏览的，不是用来阅读的。
讲师简介
任天行老师
课程对象
企业高层、中层管理者、后备干部、国家机关干部
