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我们部门有个人，特别得领导宠。在其他人看来，他就是一个特别会阿谀奉承的人。
我们给他的评价就是：不做实事，唯一的工作就是捧好领导。
可就是这样一个在员工群体里很不屑与之为伍的人，却能够得到领导的赏识。
不论干什么，也不论去哪里，领导总是喜欢带上他。用领导自己的话来说，他就是会读心术，能够知道领导想要的是什么。
举一个他讨好领导的例子吧。
我们有一次开部门会议。领导要做PPT演示。
公司配备的激光笔，领导用了一会觉得不好用。于是发了一句牢骚：以后让公司采购好一点的，这个不行。
PPT演示也就不到十分钟。领导说这句话的时候，已经过去了一大半。所有人都没在意，只想着下次换一个就好。
可是，他不一样，他闷声不响地快速走出了会议室，等他快速回来的时候，手里多了一个激光笔。
他把激光笔递给了领导，然后说：领导，试试这个，是我自己买的，手感好些。
显然，对于这个画面，另外几个同事和我有一样的想法，太狗腿了。典型的围着领导转的一个“小奴才”。
类似的画面，已经出现了不止一次。比如聚餐，他会直接说，领导吃得淡，这个菜就留给领导了。于是，大家都不想动筷子了。
所以，领导是喜欢“奴才”的对吧。
或许，也不一定。
公司有一次，决定选拔一批有能力的人，进行集中培训，作为管理层接班人来培养。
在我们以为部门人选毫无悬念会是他时，结果却让人大跌眼镜。领导把名额给了另外一个老老实实做工作的人。
我们一开始非常不解。那个好好做工作的，工作确实做得不错，一个人可以顶三个人用。可是，却不像那个得宠的员工那样，喜欢捧着领导玩。
不过后来也就理解了。
“奴才”再好，也缺不得老老实实做事的“人才”。
没有人做事，全部都是吹嘘的人，领导的位置又怎么能够保得住？公司上层是看产出的，作为领导没有产出，哪能說得过去。
从这个层面说，领导肯定是喜欢人才的。
可为什么“奴才”依旧能够得宠呢？很大一部分原因在于，人才不是全才。
要有人做事，也要有人能协调各方关系，在公司上层那边，能够起到装点门面的作用。
工作要做，可如果做了事，但别人不知道你的付出，那也是不行的。也就是要会做事，也要会表现。
当人才只会做事不会表现的时候，就必须要有人能够撑起“表现”这一面。这也是“奴才”能够存在的原因。
能当领导，一定都有过人之处。如果这点局面都看不清，只是被那些奴才围着团团转，最终只会把自己坏了。
显然，领导是深刻地意识到了这个问题的。所以，当出现需要用到“人才”的时候，一定会毫不犹豫的将他们推出去，而不会依旧让“奴才”得势。
如果出现一个全才，能够兼顾到方方面面，那必然是好的，可这种人，真的少之又少。既然如此，那就“各取所需”吧。
需要“奴才”的时候，就是奴才。需要“人才”的时候，就是人才。
其实对领导而言，或许并不是这么区分的。因为，如何用好一个人的长处，本就是领导所擅长的。
不论是“奴才”还是“人才”，本质上都是在用他们各自的长处。
