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产品经理做产品的能力毋庸置疑，但是做业务可能会显得无从下手。以下，笔者将与大家讲述：如何做一个业务精的产品经理？
先给大家分享一个故事：
前段时间，朴老师带着一套产品方案，并拿着可以演示的产品，去拜访客户。客户试用过后，多次强调：不要总是拿你们那一套互联网思维来做产品，我们都是40-50的上年纪的人，你做的这么复杂，根本看不懂。当我带着用户的反馈回到公司时，发现内部人员竟然觉得产品做的还可以，竟然对用户的诉求不能太好的理解。于是，我发现了问题所在：产品是连接内部和外部的一个工具，而业务是实现产品的另一条通道，产品做出来并不能解决好一类问题，而业务精通了，才能试图去解决一类问题。
我想，每个产品经理做产品应该是没问题的，但是做业务可能会觉得无从下手。所以，今天我们来说说：如何做一个业务精的产品经理？
只有本事够硬，才能从容走出自己一条路。
业务三核心：用户、标准、模式
第一核心：用户
做业务和做需求不一样，你会发现：用户往往是因为你的产品一个功能做的很符合他的心意，于是一批人就能用起来。
你也会发现：用户往往是因为你功能做的不完善，无法解决他们整个流程上的问题，于是用户弃用了你的产品。
你的用户是谁？他们最想要什么？你怎么将用户最需要的展示出来？上面三个是我们经常需要想的问题，但是扪心自问，很多同学也不是经常会思考这类问题，因为平时都在解决日常性的问题，所以最后做出来的产品也没啥人用。
虽然不是经常会去想，但是我们必须得在心里时刻
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