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我工作10年，跑过北京，欧洲和北美很多地方，跟过不同种族，肤色，性别，年纪的老板。不过这些人口统计学特征，都不是我衡量老板的标尺。我用的最多的一把尺子是：
是不是能给我有效反馈。
老板个人能力有高低，脾气有大小，但会带团队的老板，一定是可以给团队很多有效反馈的，也是对团队成员快速成长最有帮助的。
一般来说，听老板说“你做的挺好的”，是一件很开心的事。我刚开始工作时，也是这样想。不过后来，经历了很多不同风格的老板，再有老板说“你做的挺好的”，但没有具体下文，我反而会惴惴不安，总觉得这表扬背后，隐藏着危机。
先讲个我自己亲身经历的故事。
德国佛系老板，让我浪费了一个月
很多年前，我在德国一家世界强做过半年的实习生，第一任老板是个地道的金发毕业的德国帅哥。他每天西装笔挺，爱开温暖又得体的玩笑，举止投足颇有贵族范。我第一天上班，觉得自己简直好运爆表。
我想尽快进入到项目中，不过老板说不着急，先熟悉公司和部门的基本业务。第一周，我在每天勤奋阅读公司网站上的各种资料度过。
但第二周，第三周过去了，还是没有安排我进项目。每天就是看资料和整理资料一类的杂活。
每周五的例会上，谈及我的工作，他总是用一贯不温不火的佛系语调说:
“你做的挺好的，继续做就好了”。
就这样，我呆了了两个月。实在太闲，还组织各国实习生参观了一下公司的物流体系。不过时间久了，我还是坐不住了。招我进来的时候，可是说有项目的。这样下去，我简历都不知道写什么了。
直到隔壁荷兰裔老板缺人，把我调到了他部门，参与了一个全公司的大项目。后面几个月，感觉自己进步飞速。
后来偶然机会，听其他的同事提起，德国帅哥其实是觉得我不会德语，也没什么经验，把我排到项目里会麻烦，所以一直没安排，但因为我是部门招聘的国际实习生，又不好意思说明。
其实他要是早跟我或是HR反馈这事，我们都会积极行动起来，早换到别的更合适的组不就行了。
但他这种模糊的反馈，让我和他都浪费了整整两个月的时间。
为什么有效反馈很重要？
有人工作一年胜似10年，有人工作10年却只是重复了10次一年的经验。中间区别是什么?
除了个人悟性和勤奋，有会带人的老板，能有针对性的提出反馈，对加速职业成长，至关重要。
会带团队的老板，很多时候扮演的是优秀教练的角色。教练不但对于职场新人很重要，即便做到高层，也有高官教练（executivecoach)，专门给公司高层提供培训和反馈。
有人说：工作做的好不好，我心里还不清楚?
还真未必。
很多时候，人没法准确判断自己的表现。一场工作报告，你在台上侃侃而谈，觉得自己表现不错（侃侃而谈的时候，人总是倾向于认为自己表现颇佳），但你可能没注意到，
